BUDGET ELABORATION, CONTROLE ET ANALYSE
De la prévision à la performance
Formation créée le 09/10/2024. Dernière mise à jour le 24/02/2025.Version du programme : 1
Prochaine date
09/09/2025Type de formation
Formation présentielleDurée de formation
14 heures (2 jours)Accessibilité
OuiBUDGET ELABORATION, CONTROLE ET ANALYSE
De la prévision à la performance
Le contrôle budgétaire est un processus continu qui permet de surveiller les écarts entre les prévisions et les résultats réels, afin de prendre des décisions éclairées. Cela implique de comprendre non seulement les chiffres, mais aussi les raisons derrière les écarts, qu'ils soient dus à des facteurs internes ou externes. La formation "Budget : élaboration, contrôle et analyse"est donc très utile pour ceux qui souhaitent maîtriser l'ensemble du cycle budgétaire. Elle offre aux participants les compétences nécessaires pour construire un budget solide, le gérer efficacement, et utiliser le suivi budgétaire comme un outil de pilotage pour améliorer la performance de l'entreprise. Des intervenants professionnels afin de vous accompagner sur les compétences attendues Modalités d'accès : Test et entretien de positionnement
Objectifs de la formation
- • Expliquer le cadre budgétaire en lien avec le plan stratégique et la gestion des opérations
- • Construire un budget en appliquant les grands principes et en respectant les différentes étapes
- • Utiliser le contrôle budgétaire comme outil de pilotage de la performance
Profil des bénéficiaires
- Responsables et gestionnaires des services paie/comptabilité ou RH/personnel
- Salariés , Demandeurs d'emploi
- Indépendants, consultants, chefs d'entreprise
- Contrôleur de gestion – Comptable général, Responsables comptables, Responsables administratifs et financiers, Managers
- Avoir des connaissances de base en contrôle de gestion
Contenu de la formation
Le processus budgétaire
- La procédure budgétaire
- Intégration des différents budgets dans une vision globale.
- Cohérence entre budget et objectifs stratégiques de l’entreprise.
Déterminer le cadre budgétaire
- La planification stratégique : de la stratégie au budget opérationnel
- Le plan opérationnel à moyen terme
- Responsabilités et indicateurs clés
- La lettre de cadrage budgétaire
Élaborer les budgets élémentaires
- Les budgets commerciaux et marketing
- Les budgets de production, d'approvisionnement
- Les budgets des investissements
- Les budgets de charges de personnel
Etablir le budget de trésorerie et les états financiers prévisionnels
- Simulation des flux de trésorerie
- Budget de trésorerie
- Bilan prévisionnel
- Modélisation des différents budgets
Mesurer et analyser les écarts budgétaires
- Budget flexible et actualisation budgétaire
- Analyse des écarts
- Reprévision budgétaire et atterrissage
Équipe pédagogique
Suivi de l'exécution et évaluation des résultats
- Feuilles de présence.
- Questions orales ou écrites (QCM), Quizz réguliers durant la formation présentielle
- Mises en situation.
- Evaluation de satisfaction de la formation tout au long de la formation.
- En fin de parcours, session de validation du diplôme avec une mise en situation professionnelle et un entretien avec un jury professionnel
Ressources techniques et pédagogiques
- Accueil des stagiaires dans une salle dédiée à la formation équipée de vidéo projecteur et/ou Ecran connecté
- Pédagogie active et participative
- Documents supports de formation projetés et disponible à la suite de la formation
- Travaux individuels et par groupe, Exercices pratiques, mises en situation, études de cas concrets
- Des échanges entre participants et des retours d’expériences des différents formateurs professionnels pour se positionner en tant que professionnel ou futur professionnel
Modalités de certification
- Une attestation de formation est délivrée
Lieu
Délai d'accès
Accessibilité
Accessibilité aux personnes en situation de handicap. Un référent handicap est à votre écoute afin d'identifier et proposer un aménagement spécifique, si besoin.