MANAGER UNE COLLECTIVITÉ ET SES AGENTS
Les Leviers du Changement - Antilles et Guyane
Formation créée le 08/11/2024. Dernière mise à jour le 03/04/2025.Version du programme : 1
Type de formation
Formation mixteDurée de formation
6 heures (1 jour)Accessibilité
OuiMANAGER UNE COLLECTIVITÉ ET SES AGENTS
Les Leviers du Changement - Antilles et Guyane
Connaître le cadre des relations hiérarchiques entre élus et agents territoriaux dans un contexte antillais et guyanais. Mettre en place une répartition claire des rôles entre le maire, le conseil municipal et les services administratifs. Appliquer des méthodes de management adaptées pour motiver les équipes et conduire le changement. Organisation : 6 heures en présentiel ou en e-learning. Des intervenants professionnels afin de vous accompagner sur : - supports pédagogiques adaptés aux réalités des collectivités des Antilles et de la Guyane. - études de cas locaux et exercices pratiques. Modalités d'accès : Entretien téléphonique
Objectifs de la formation
- Comprendre l’Environnement Administratif : Offrir aux élus des Antilles et de la Guyane une meilleure connaissance de leur environnement administratif territorial.
- Accompagner le Changement : Savoir initier et accompagner les transformations au sein des services municipaux dans un contexte local spécifique.
- Animer et Orienter le Travail des Agents : Permettre aux élus de diriger efficacement leurs équipes municipales tout en prenant en compte les réalités locales.
Profil des bénéficiaires
- Élus
- Aucun
Contenu de la formation
1. Diagnostic Stratégique et Opérationnel :
- Analyser les forces et faiblesses de la collectivité en tenant compte des particularités des territoires des Antilles et de la Guyane.
2. Rôles de l’Élu et de l’Agent Communal :
- Définir les responsabilités des élus (maire, adjoints, conseillers municipaux) et des agents territoriaux.
- Maîtriser le statut de la fonction publique territoriale dans le cadre local.
3. Management des Services Municipaux :
- Clarifier les missions et responsabilités de chaque service.
- Savoir impulser le changement en prenant en compte les enjeux spécifiques à la gestion des ressources humaines locales.
4. Leviers de Motivation et Processus d'Amélioration Permanente :
- Mettre en place des stratégies pour motiver les équipes, tout en améliorant continuellement les performances.
5. Prévention et Gestion des Conflits :
- Comprendre le rôle de l’élu dans la prévention des conflits au sein des services municipaux et apprendre à les gérer efficacement.
Équipe pédagogique
Suivi de l'exécution et évaluation des résultats
- Feuilles de présence.
- Questions orales ou écrites (QCM), Quizz réguliers durant la formation présentielle.
- Mises en situation.
- Evaluation de satisfaction de la formation tout au long de la formation.
- Session de validation du diplôme avec un QCM.
Ressources techniques et pédagogiques
- Accueil des stagiaires dans une salle dédiée à la formation.
- Documents supports de formation projetés et disponible à la suite de la formation
- Travaux individuels et par groupe, Exercices pratiques, mises en situation, études de cas concrets.
- Des échanges entre participants et des retours d’expériences des différents formateurs professionnels pour se positionner en tant que professionnel ou futur professionnel.
- Mise à disposition en ligne de documents supports à la suite de la formation.
- Salle de formation équipée de tableaux blancs, vidéo projecteurs, écrans connectés, parc informatique.
Modalités de certification
- Validation des compétences à l'issue d'une évaluation de fin de formation de type QCM.
- Attestation de formation validée par l'obtention d'une note de 10/20 minimum.
Lieu
Capacité d'accueil
Délai d'accès
Accessibilité
Accessibilité aux personnes en situation de handicap. Un référent handicap est à votre écoute afin d'identifier et proposer un aménagement spécifique, si besoin.