MANAGER SES ANCIENS COLLEGUES
Réussir la transition avec aisance e
Formation créée le 17/11/2020. Dernière mise à jour le 03/04/2025.
Version du programme : 1
Programme de la formation
De pair à leader, la transition peut être délicate. Il est difficile de manager ses anciens collègues. D’où l’importance de préparer la transition pour faciliter la prise de fonction et passer d’une relation d’alter ego à une relation hiérarchique. Cette formation de 14h vous donne les clés pour asseoir votre légitimité, gérer les relations avec tact et affirmer votre posture de manager en toute sérénité. Les objectifs de la formation sont les suivants : • Faire accepter son changement de posture • Affirmer son autorité tout en évitant les pièges affectifs
Objectifs de la formation
- (Se) Préparer à l'annonce de sa nouvelle fonction
- Faire accepter son changement de statut
- Eviter les pièges de l'affectif
- Développer une communication motivante et adaptée
- S'affirmer dans son rôle de manager
- Réussir sa prise de fonction
Profil des bénéficiaires
- Salariés, Demandeurs d'emploi
- Tout collaborateur nouvellement ou prochainement amené à manager ses anciens collègues
- Aucun prérequis n'est nécessaire pour suivre cette formation
Contenu de la formation
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MOD 1 - IDENTIFIER SES MOTIVATIONS ET SES ATOUTS POUR PRENDRE EN MAIN SA NOUVELLE EQUIPE
- Identifier son environnement et les enjeux du nouveau poste
- Comprendre ce qui change : nouvelles et anciennes missions
- Découvrir les styles de management de confort et d'effort
- Disposer de repères pour adapter son style de management
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MOD 2 - PREPARER L'ANNONCE DE SA NOMINATION AVEC SON N+1
- Définir la manière d'annoncer sa nomination, y donner du sens et de la légitimité
- Définir les règles de fonctionnement avec son N+1 et savoir expliquer ses attentes
- Obtenir le soutien de sa propre hiérarchie et la confiance de ses nouveaux collaborateurs
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MOD 3 - MARQUER OFFICIELLEMENT ET SYMBOLIQUEMENT LE PASSAGE A UNE NOUVELLE POSTURE AUPRES DE SES EX-COLLEGUES
- Détailler ses nouvelles missions et sa feuille de route
- Annoncer sa démarche de reprise de l'équipe
- Savoir mener des entretiens individuels avec ses nouveaux pairs, ses clients et fournisseurs internes et/ou externes
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MOD 4 - ENDOSSER LE COSTUME DE "CHEF" : AFFIRMER SON AUTORITE ET DEFINIR UN PROJET DE SERVICE POUR SA NOUVELLE EQUIPE
- Asseoir sa crédibilité vis-à-vis de ses anciens collègues et des autres services
- Développer son pouvoir d'influence et défendre son équipe
- Se positionner en leader en conservant la qualité de relation
- Porter les valeurs de l'entreprise
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MOD 5 - TROUVER LA "JUSTE" DISTANCE RELATIONNELLE POUR EVITER LES PIEGES AFFECTIFS
- Adapter sa communication : ni abus, ni pouvoir, ni justification
- Trouver l'équilibre émotionnel pour préserver celui de ses collaborateurs
- Adopter une attitude d'empathie
- Rester soi-même tout en jouant son rôle de chef
- Jusqu'où aller dans la confiance?
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MOD 6 - ORGANISER LE FONCTIONNEMENT DE SON EQUIPE : ALLIER TEMPS PRODUCTIF ET TEMPS AFFECTIF
- Déterminer les règles de fonctionnement
- Répartir les missions de façon équitable
- Mettre en place des temps "collectifs"
- Apprendre à déléguer
ADN Formation, c'est une équipe de 6 personnes permanentes : - 1 Directrice -Responsable de Dispositifs de Formation – Juriste en Droit de la Formation - 1 Contrôleur de Gestion - 1 Coordinatrice pédagogique / Référent Handicap - 1 Coordinatrice Logistique et de Suivi - 1 Assistant Administrative et Formation - 1 Ingénieur Informatique et Réseau - 1 Chargé.e Animatrice Qualité / Externe - 1 Chargé.e d'Accueil - 1 DRH (pour les missions de recrutements et entretiens annuels), Chargé.e de mission - 2 Psychologues (1psychologue du Travail - 1 psychologue Clinicien) Notre équipe pédagogique se compose uniquement de professionnels en activité Nos intervenants sont des praticiens et experts dans leurs domaines d’intervention. Ils sont acteurs de la vie économique et sont parfois amenés à être des tuteurs. ADN Formation s’assure des capacités de transmission des savoirs par ces intervenants. Un consultant formateur diplômé d'une maîtrise en administration des affaires, spécialisé en marketing stratégique et opérationnel, performance de l'entreprise, coaching d'affaires et coaching individuel
- Feuilles de présence
- Quizz
- Evaluation continue par le formateur pour permettre de corriger la pratique au fur et à mesure
- Test de positionnement
- Auto-évaluation
- Enquête de satisfaction
- Accueil des stagiaires dans une salle dédiée à la formation
- Etudes de cas concrets réalisées à partir de l'expérience des participants
- Utilisation de méthodes actives, mises en situation
- Documents supports de formation projetés
- Mise à disposition en ligne de documents supports à la suite de la formation
Modalités de certification
- Validation des compétences à l'issue Evaluation de fin de formation de type Quizz
- Un certificat de réalisation est remis au participant.